Ce înseamnă coerența pentru Dana Nae Popa? Coerența înseamnă să păstrezi valori, să fii consecvent și să conduci în mod clar, fără să te îndepărtezi de cine ești. Această coerență a fost esențială în evoluția pastel, ajutând-o pe Dana Nae Popa să ia decizii corecte și să construiască o cultură de lucru solidă, chiar în momentele cele mai dificile.
Contents
Coerența și impactul: cum a evoluat pastel
pastel a obținut certificări precum B Corp și EcoVadis, momentul în care Dana Nae Popa a simțit că performanța nu mai e suficientă fără impact. Performanța rămâne esențială, dar a devenit important să înțelegem ce lăsăm în urmă prin felul în care lucrăm. Din dorința de a ne uita mai atent la noi și de a vedea dacă există coerență reală între ce spunem, ce valorizăm și cum lucrăm în fiecare zi, au fost lansate inițiative precum Asociația pastel, un ONG care și-a propus să normalizeze binele și să-l transforme într-un obicei. Asociația pastel are o echipă dedicată, 70 de proiecte implementate, peste 300 de parteneri, 1200 de voluntari și peste 45.000 de beneficiari. În 2024 a fost lansat Efectiv Podcast, un podcast care vorbește despre efectul binelui în și prin comunicare. De asemenea, pastel are un program solid de internship, pastel Z, care implică studenți în campanii și le oferă oportunități de lucru cot la cot cu seniorii din agenție.
Leadershipul coerent: ce înseamnă pentru Dana Nae Popa
Pentru Dana Nae Popa, leadershipul feminin nu este o etichetă, ci un leadership coerent. Un leadership coerent înseamnă să iei decizii clare, să fii corect cu oamenii, să nu te ascunzi în spatele funcției și să-ți asumi și lucrurile care nu ies bine. Felul în care conduci se vede cel mai bine în zilele grele, nu în cele în care totul merge perfect. Dana Nae Popa a încercat mereu să facă lucrurile așa cum i-ar plăcea să fie făcute pentru ea, cu claritate, cu respect și fără complicații inutile.
Decizii grele, dar corecte: cum le abordează Dana Nae Popa
Gestionarea momentelor în care trebuie să iei decizii corecte pentru business, dar dificile pentru oameni, este un proces în care Dana Nae Popa nu le cosmetizează și nu le amână prea mult. O decizie corectă pentru business nu devine mai bună dacă stă mai mult la sertar. Ce cred însă foarte tare este că o veste dificilă poate fi spusă corect. Oamenii înțeleg mai mult decât credem noi. Ce ține minte este dacă ai fost sincer, dacă ai fost respectuos și dacă ai avut curajul să spui lucrurilor pe nume.
Convingerile care au ajutat-o la început, dar au devenit limitative în timp, au fost ideea că trebuie să le poți face pe toate. La început, această convingere a fost un combustibil, dar în timp a devenit o barieră. Maturitatea a venit odată cu înțelegerea faptului că un business bun nu stă într-un singur om, ci într-o echipă bună, într-o cultură sănătoasă și în capacitatea liderilor de a lăsa loc altora să construiască și să crească.
Dana Nae Popa a simțit momente în care a trebuit să „jocă după alte reguli” ca femeie antreprenor. În contexte în care antreprenoriatul era perceput ca fiind un domeniu mai mult al bărbaților, a trebuit să fie mai bine pregătită, mai fermă și mai atentă la felul în care ocupă spațiul. Pentru ea, miza a fost să rămână ancorată în valorile sale și să construiască credibilitate din consecvență.
În industria comunicării, care accelerate constant, Dana Nae Popa își păstrează claritatea și valorile fără să intre pe pilot automat. Nu mai negociază timpul de gândire, considerându-l una dintre cele mai importante resurse. Nu mai negociază nici calitatea oamenilor cu care lucrează și nici libertatea de a spune „nu” unui proiect care nu se potrivește. Este mai atentă la ritm, nu în sensul de a face mai puțin, ci în sensul de a face mai conștient. Vrea să rămână loc pentru gândire, pentru discernământ și pentru bucuria de a construi, nu doar pentru bifat și reacție rapidă.
Din poziția sa în Uniunea Agențiilor de Comunicare din România, Dana Nae Popa consideră că cea mai costisitoare practică este tăcerea în fața briefurilor fără buget, a pitch-urilor neplătite, a pitch-urilor/licitațiilor cu prea multe agenții, a deadline-urilor absurde și a unei relații de lucru în care totul devine urgent, dar nu și respectuos. Aceste practici se normalizează ușor, iar industria nu funcționează fără oameni buni. Este important să spunem mai clar unde se strică lucrurile, nu ca să dramatizăm, ci ca să putem construi mai sănătos.
Din exterior, viața de antreprenor pare ușor, dar nu se vede greutatea micilor decizii de zi cu zi. Din afară se văd rezultatele – campanii, premii, proiecte, cifre. Dinăuntru, antreprenoriatul înseamnă responsabilitate tăcută, oameni pentru care răspunzi, clienți care au încredere în tine, energia echipei și ritmul businessului. Există și o parte frumoasă, despre care se vorbește mai puțin – satisfacția când vezi că un lucru pe care l-ai construit începe să funcționeze bine și fără să fii tu în centru. Viața personală a Dana Nae Popa este colorată și bogată, cu activități precum teatru, sală, călătorii și timp cu familia. Diversitatea vieții personale o ajută în munca de zi cu zi.
Dacă ar fi să alegă un singur lucru care definește femeia care a devenit în acești 20 de ani, ar fi coerența. Fără îndoială, coerența este cel mai important lucru pe care l-a câștigat în timp. Să fie cât mai puțină distanță între ce spun, ce face și cine este. Coerența este importantă în toate aspectele vieții, iar optimismul, nu superficial, ci cel care te face să vezi mereu ce se poate construi, chiar și într-un context greu, a fost un factor important în cariera ei.
Irina Florea
